Kursy Zawodowe: asystent rachunkowości, samodzielny księgowy, główny księgowy, doradca podatkowy, kadry i płace, analityk finasowy, dyrektor finansowy

1. Moduł umiejętności menedżerskich- 16 godz.
   Moduł ten poszerza obszary i umiejętności z kursu Dyrektora finansowego. Kluczowymi aspektami będą organizacja zespołów i komunikacja. Właśnie kompetencje menedżerskie są często niedocenianymi aczkolwiek kluczowymi dla zmian. O ile w pozostałych modułach zagadnienia teoretyczne i umiejętności podnoszone są w odniesieniu do całej organizacji o tyle moduł ten pozwoli na samodoskonalenie - samodiagnozę i korekty własnych postaw w stosunku do zmian. Kluczem sukcesu menedżera będzie dobór właściwych metod i kanałów komunikacji z członkami organizacji. Niezależnie od szczebla czy doświadczenia menedżerskiego, dobór stylu kierowania do sytuacji stanie się podstawą warsztatu. Niektóre narzędzia nie będą zgodne z indywidualnym profilem , ale to również trzeba wiedzieć. Można bowiem dobrać takie, które będą w zgodzie z naszym indywidualnym profilem. Zmiana profilu lub/i zmiana metod - właściwy dobór do danej sytuacji zależnej od kultury, struktur, systemów zarządzania, strategii czy też … historii danej organizacji - to pryzmat przez który indywidualne kompetencje menedżera powinny być doskonalone.
2. Podsystem zarządzania finansami firmy- 8 godz.
   Na zajęciach zostaną omówione zagadnienia teoretyczno-koncepcyjne w następujących obszarach: zarządzanie systemowe, system zarządzania, komponenty systemu zarządzania finansami (rach. Informacje i informatyka, organizacja, relacje z innymi podsystemami). Są one przygotowującymi do całości kursu. Przekazany zostanie podstawowy materiał teoretyczny, którego przyswojenie i zrozumienie będzie podstawa do przygotowania Projektu. Krótka charakterystyka poszczególnych części programowych pozwoli na zrozumienie i ewentualne uzupełnienie całego programu Kursu.
3. Zarządzanie projektami i procesem zmian- 8 godz.
   Zagadnienia projektów, procesów i zmian są najczęściej poruszanymi koncepcjami. Ich wzajemna zależność jest bezsporna. Takie właśnie ujęcie jest wyróżnikiem tego modułu zajęć. Patrzenie się na problem poprzez wiele narzędzi czy koncepcji pozwala na ominięcie niedoskonałości jednych przy wykorzystaniu mocnych stron innych podejść. Już samo zagadnienie projektowania, a szczególnie ułożenie spójnej koncepcji jest bardzo istotne. Zaprojektowanie wkomponowania zmian w systemie kosztowo-wynikowym jest niejednokrotnie kluczem do usprawnienia funkcjonowania całości organizacji.
4. Struktury organizacyjne- 8 godz.
   Zagadnienie to jest jednym z filarów teorii i praktyki zarządzania. Struktury mogą wpierać lub przeszkadzać we wdrożeniu wielu nowoczesnych narzędzi. Umiejętność ich optymalnego ułożenia i dostosowania do strategii czy metod zarządzania jest zagadnieniem o tyle ważnym, iż poprzez wymiar struktur niejednokrotnie występuje opór przed zmianą.
5. Psychologia i zmiany- 8 godz.
   Zagadnienia ludzkie są częstokroć pomijanymi. Rozumienie oporów człowieka i ich ?ródeł może być kluczowym zagadnieniem dla prawidłowego wdrożenia.
6. Zarządzanie strategiczne- 12 godz.
   Zajęcia będą poszerzały wiedzę z pierwszego kursu (dyr.finans.) o praktyczne case study w następujących tematach: Budowa i planowanie wdrożenia strategii, Strategie funkcjonalne, Budowa strategii finansowej, Spójność programów strategicznych.
7. Metody zarządzania kosztami i wynikami- 12 godz.
   Na bazie nowoczesnych rachunków kosztów oraz metod zarządzania kosztami zostaną omówione techniki i narzędzia wspomagające (poprzez wymiar finansowy) zarządzanie całą organizacją.
8. Audyt wewnętrzny- 12 godz.
   System silnych wewnętrznych czynników kontrolnych stanowi krytyczny składnik zarządzania jednostką gospodarczą, może pomóc w realizacji celów i zadań, osiągnięciu celów długoterminowej rentowności oraz utrzymania wiarygodnej sprawozdawczość finansowej i zarządczej. Głównym tematem wyjściowym będzie audyt wewnętrzny Służb finansowych, jednakże analiza i kontrola stanu muszą zostać odniesione również na inne służby. Układ stanu (audyt) i wzorca (podejścia i metody) pozwoli na określenie obszaru projektowego dla zaliczenia kursu. To nowoczesne podejście (projektujące) do audytu pozwala nabyć umiejętności szybkiej i skutecznej reakcji na zmiany w otoczeniu i organizacji.
9. Kultura organizacyjna i zmiany- 12 godz.
   Zajęcia służą do pogłębienia wiedzy merytorycznej i umiejętności doboru narzędzi pod kątem typu kultury organizacyjnej. Jej zmiana jest częstokroć jednym z najważniejszych wyzwań dla wprowadzania metod wspomagających zarządzanie. Niektóre narzędzia nie będą ‘kompatybilne’ z istniejącą kulturą. Jej zmiana stanie się więc jednym z podstawowych wyzwań dla projektu. Niektóre z metod będą umacniać istniejącą kulturę, ta natomiast nie będzie wspomagała innych metod zarządzania. Zagadnienie jest bardzo złożone zarówno narzędziowo jak i psychologicznie. Dla kadry menedżerskiej jest jednocześnie podstawą do rozwijania warsztatu.
10. Metody i techniki organizatorskie- 8 godz.
    Zajęcia poszerzają warsztat o metody zarządzania wykorzystywane zarówno dla całej organizacji jak i przez różne służby wewnętrzne. Na bazie wiedzy o metodach kosztowo-wynikowych zostaną omówione inne metody zarządzania w kontekście spójności podejść metodycznych. Pozwoli na wybór optymalnej dla organizacji ‘kombinacji’ metod wspomagających zarządzanie oraz wzbogaci indywidualne kompetencje menedżerskie. Podstawową metodą będzie analiza wartości. Szczegółowy zakres innych metod zostanie dobrany pod potrzeby Projektów.
11. Informatyka w zarządzaniu finansami- 8 godz.
    Na zajęciach zostaną zaprezentowane i omówione wybrane zintegrowane pakiety informatyczne wspomagające zarządzanie finansami. Bazą podstawową będzie pakiet do zarządzania procesowego Adonis, na bazie którego zostaną przeprowadzone ćwiczenia w samodzielnym projektowaniu arkuszy pozwalających na prowadzenie analiz zarządczych. Moduł ten jest ściśle powiązany z modułami kosztowymi oraz zarządzania. Na bazie przygotowanego arkusza będzie można zaproponować rozwiązania optymalne.
12. Optymalizacja metodyczna zarządzania- 8 godz.
    Zagadnienie optymalizacji często jest sprowadzane jedynie do technik matematycznych. Uzyskanie optimum dla całości pozwala na wyrównoważenie zarządzania we wszystkich jego obszarach.
    Zajęcia będą przygotowywały ostatecznie do wykonania spójnego projektu zmian. Szczególnym wyróżnikiem będzie optymalne w czasie i kompletne ułożenie poszczególnych kroków projektowych.
13. Moduł specjalistyczny- 24 godz.
    Tematyka modułu zostanie dobrana pod preferencje całej grupy. Do wyboru: optymalizacja podatkowa, projektowanie planu kont, struktura finansowania, prawo finansowe, konsolidacja sprawozdań, itp.
14. Spotkania z Praktykami- 4 godz.
    Dyrektor finansowy lub przedsiębiorca
15. Projekt doradczy- Zajęcia będą się składały z trzech części:
    • (dodatk. na 3 zje?dzie)- 4 godz.- zajęcia przygotowujące, na których zostaną przedstawione wymagania oraz typowe projekty; na tej bazie zostaną omówione błędy w projektowaniu zmian;
    • prezentacja Projektu - 2 godz- jedną z kluczowych umiejętności menedżera powinna być dobra prezentacja materiału (zjazd 8);
    • konsultacje dla Zespołów Projektowych prowadzone przez dwóch promotorów Projektów- 6 godz.

Na zaliczenie składać się będą ocena Recenzenta oraz krótka prezentacja i obrona Projektu przed Komisją.